大手飲食ベンチャー企業に入社後、社員の増大と共に業務の効率化、情報共有、通信コスト、システム管理費等様々な課題に対し、 仕組化、システム化、サービスを導入し時間の短縮、人件費の削減、利益拡大を実現。 独立後は中小企業様数十社のＩＴ導入、業務効率化をご支援させていただいております。
今までの経験や思考をわかり易く体系立ててお伝えし、自社内で課題改善を実施していただく為に、このＭＧ研修及びＴＯＣ研修というものが 非常に有効であると実感しております。 この研修を繰り返し、受講いただくことで経営者視点を持った自律型人材を育成し、全員経営を実現して頂けます。
TOC研修
制約条件の理論（TOC）」を、ボードゲームで楽しく学べる体感型研修です。 決算書や利益の構造が直感的に理解できるため、数字に苦手意識がある方におすすめです。
研修実績
150
件以上
コストをかけずに
キャッシュが増えます！
つまり在庫が減る！
会社を利益体質へ変革
キャッシュが増えます！
つまり在庫が減る！
会社を利益体質へ変革
TOC研修
Theory of Constraints
TOC研修とは
TOC研修とは
いくら優秀な設備や人材を揃えても、もっとも能力の低い工程（ボトルネック）以上の成果は出せません。
TOC研修は、あえて「仕事の滞り」をシミュレーションで再現し、ボトルネックの特定から改善、そして全体をそれに従属させる「5段階プロセス」を徹底的に体験します。「どこを叩けば、会社が劇的に変わるのか？」を見抜く目、そして生産性を劇的に向上させるロジックを身につける。理論を知るだけでなく、現場を動かすための「体感型プログラム」です。
TOC（制約条件の理論）とは
TOC（制約条件の理論）『どんなに複雑なシステムでも、少数の要素」(ボトルネック）でそのパフォーマンスが制限されている。』という仮定から出発した包括的な経営改善の哲学であり手法のことです。 「ごく少数の要素」は、システムの「制約」または「制約条件」と呼ばれ、TOC（Theory of Constraints）の名前の由来になっています。
ボトルネックとは？
ボトルネック、直訳すると「瓶(びん)の首」のことです。瓶に水を注ぐとき、水が最後に出てくる分量は瓶の一番細い部分（首）で決まります。 ボトルネックが細ければなかなか水が出てきませんのでこれを改善する必要があり、またこの部分を見つけ出すことが必要になってきます。
ビジネス小説「ザ・ゴール」はTOCの概念が描かれています
物理学者エリヤフ・ゴールドラット博士が1984年に出版されたビジネス小説である著書「The Goal」は製造業向けに「制約条件の理論（TOC：Theory of Constraints）」を小説仕立てで説明した本です。 博士はこの本の中で、「工場の生産性はボトルネック工程の能力以上は絶対に向上しない」という至極当たり前の原理を提唱しました。
工場の生産性を上げるためにネック工程に同期させる生産を行い、資材調達もネック工程に同期させるようにした結果、生産性が飛躍的に高まり、仕掛りや在庫が劇的に減少する事を実証しました。 博士はそれをＴＯＣという概念として提唱をしたのです。 しかし、本を読んだだけでTOCを活用できる会社は、ごく少数です。
参加型のシュミレーション・ゲームを使い、楽しく学びながらTOC理論を体系的に学び、会社に落とし込むための研修プログラムとして開発されたのが、このTOC研修なのです。
TOC研修 6つの導入効果
-
残業が減り社員の気持ちに余裕ができます。
-
品切れが不安な営業と、在庫増が不安な経理両者が喜びます。
-
在庫で眠るお金が減り、目に見えてキャッシュが増えます。
-
在庫は減っているのに売れる商品が増えます。
-
スケジュールと気持ちに余裕が出ます。
-
改善サイクルを理解し強い組織、チームを作ります。
ボトルネックの例
製造業のボトルネック
生産プロセスの複数の工程のうち、スピードが遅く全体の生産効率の低下をもたらしている工程。
情報技術のボトルネック
システム開発の工程担当が新人であったため、開発が遅くなる。この場合「新人の配置」がボトルネックである。
チェック機構のボトルネック
チェックや作業の検閲に時間がかかってしまい新商品のリリースに時間がかかる。 この場合、「チェック機構」がボトルネックとなる。
TOC研修の流れ
1
経営者に必要な、「儲ける事」に必要な数字がすぐわかる戦略MQ会計初歩の講座から入ります。
2
6,7名1組で資材投入～各種製造工程～商品出荷までの製造ラインを作っていただきます。
3
参加者それぞれが、1製造工程を担当し、協力し合って工場を運営していただきます。
4
1期毎に決算をして利益は？キャッシュは？在庫は？リードタイムは？を確認します。
5
条件を変えた4パターンのシュミレーションで劇的な変化を体験して頂きます。
6
TOC理論を体験した後に、実際の現場での業務フローを作成して頂きボトルネックを見つけます。
講師紹介
寺下 克
Terashita Katsu経歴
保有資格
㈱西研究所認定
ＭＧインストラクター
戦略ＭＧインストラクター協会認定
戦略ＭＧインストラクター
㈱ソフトパワー研究所認定
ＴＯＣインストラクター
教育のためのＴＯＣ国際認定資格
ＭＧインストラクター
戦略ＭＧインストラクター協会認定
戦略ＭＧインストラクター
㈱ソフトパワー研究所認定
ＴＯＣインストラクター
教育のためのＴＯＣ国際認定資格
TOC研修詳細
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 定員 |
4卓24名 ※最小実施人数4名 |
| 場所 |
基本は大阪ですが都度開催場所が変更になることがございます。
お申込みの際には開催予定カレンダーをご確認ください。
|
| 講師/インストラクター |
株式会社ニコクリエイト 代表取締役 寺下 克 |
| 持ち物 |
大きめの電卓、シャープペンシル、消しゴム、水性マーカー3色程度 |
| 服装 |
軽装で起こし下さい。ネクタイはゲームの邪魔になるので不可 |
| 参加費 |
44,000円（税込み）/一人 |
| 受講料振込先 |
PayPay銀行 ビジネス営業部支店 普通 2874791
株式会社ニコクリエイト カ）ニコクリエイト
|
| その他 |
※1日目終了後懇親会を行いたいと考えております。（夕食代実費）
ＴＯＣ研修では1日目終了後の交流でより学びを深くでき、ここでの交流がその後の財産になってくれるものと考えております。
ご都合のつく限り積極的にご参加下さい。
|
タイムスケジュール
-
1日目
- 9：30 開始
- 10：00 戦略MQ会計講義
- 10：30
- 11：00 TOCゲーム（１）決算（DC+FC)
- 11：30 振り返り
- 12：00 昼食（お弁当）自己紹介
- 12：30
- 13：00 TOCゲーム（２）決算
- 13：30
- 14：00 TOCゲーム（2.5）決算
- 14：30
- 15：00 講義「DBR理論の基礎」
- 15：30 TOCゲーム（３）DBR決算
- 16：00
- 16：30 事例紹介
- 17：00 講義「ボトルネックの徹底活用」
- 17：30
- 18：00 懇親会
-
2日目
- 9：30 開始
- 10：00 前日の振りかえり
- 10：30 TOCゲーム（４）決算
- 11：00
- 11：30 振り返り
- 12：00 昼食（お弁当）
- 12：30
- 13：00 TOCゲーム（５）SDBR決算
- 13：30
- 14：00 オペレーションビデオ視聴
- 14：30 マルチタスク、稟議書ゲーム
- 15：00 業務フロー図作成
- 15：30
- 16：00 業務フロー図発表
- 16：30 まとめ講義
- 17：00 感想文・解散
-
感想文を書いた後解散
※研修の進行具合により、17時より遅くなることがあります。
1日目終了、交流会へ ※交流会は参加希望者で行います。
※研修の進行具合により、19時より遅くなることがあります。 近所の居酒屋で親睦会（3.5期）を予定しています。 会費￥5000円程度（参加自由）
※研修の進行具合により、19時より遅くなることがあります。 近所の居酒屋で親睦会（3.5期）を予定しています。 会費￥5000円程度（参加自由）
ニコニコTOCのポリシー
ニコニコTOCは初心者や期数の浅い方々にルールや決算の方法をどこよりも丁寧に分かり易くご説明させていただきます。 その反面、参加者の方の効果を最大限に考え、ゲーム中の意思決定にはお互い介入せず、ご自身で考え意思決定していただくよう努めております。
料金について
TOC研修1DAY
基本料金24万円（税抜き）
- インストラクター1名
- ２卓１２名まで（１卓５〜６名）
参加者のスキルにより研修サポートとしてサブインストが必要な場合があります。
＊インストラクター１名追加 6万（税抜）（別途1日宿泊費＋交通費）
＊インストラクター１名追加 6万（税抜）（別途1日宿泊費＋交通費）
TOC研修1DAY研修お見積り例
-
2卓～12名まで 初心者多数の場合
基本料金 24万（税抜）インスト1名＋追加インスト1名 6万（税抜）
合計 30万（税抜）（別途1日宿泊費＋交通費実費） -
1卓～6名まで 経験者多数の場合
基本料金 15万（税抜）インスト1名 合計 15万（税抜）（別途1日宿泊費＋交通費実費）
TOC研修2DAYS
基本料金42万円（税抜き）
- インストラクターインストラクター１名
- ２卓１２名まで（１卓５〜６名）
参加者のスキルにより研修サポートとしてサブインストが必要な場合があります。
＊インストラクター１名追加 9万（税抜）（別途1日宿泊費＋交通費）
＊インストラクター１名追加 9万（税抜）（別途1日宿泊費＋交通費）
TOC研修2DAYS研修お見積り例
-
2卓～12名まで 初心者多数の場合
基本料金 42万（税抜）インスト1名 ＋追加インスト1名 9万（税抜）
合計 51万（税抜）（別途2日宿泊費＋交通費実費） -
1卓～6名まで 経験者多数の場合
基本料金 21万（税抜）インスト1名 合計 21万（税抜）（別途2日宿泊費＋交通費実費）
研修スケジュール
ユーザー様
からの声
大阪 TOC研修 20210220ニコニコTOC研修
1. マネージメント・ゲームについて
今回初めてＴＯＣ研修を受けて、今までの固定観念をくずせて良かったなと思います。
ひまではなく、バッファという捉え方やボトルネックは常にある。ＭＱ/Ｈの考え方、機会損失についてなど今後の考え方に大きく影響させることができました。
今後もＴＯＣを深く学び、自社に活かし、ＭＱ最大化に努めたいと思います。
ＴＯＣ研修で普段社員から聞けていなかった、各部内での問題点、課題、思いなどを聞けてとても良かったです。
こういう場をどんどん増やしていきたいと思います。
2. 講義について
非常に分かりやすい説明して頂き、また寺下さんの過去の経験（事例）を共に話して頂いた事でより理解しやすかったです。
最後にやったワークで自社のボトルネックを探す話し合いは、とても有意義な時間でした。
植田さんの自社の事例報告もとても参考になりました。
3. 今後について
ＴＯＣ研修で学んだやり方で、今後の会議を行っていきます。
口答のみでの議論はやめて、可視化して全体像（フロー）を見ながら、シュミレーションもしながらやっていこうと思います。
大阪 TOC研修 20210220ニコニコTOC研修
1. マネージメント・ゲームについて
私は二度目の参加でした。一度目受講した時は、これは社内での開催が一番効果があるのではと思いました。
思った以上に皆んなが自社について考え話しをしているのが嬉しかったです。
寺下さんが最後に言われていた役員は社員が成長する為の土壌を作ると言う言葉には気付かされました。
今まではこうした方が良いからこうして等、考える事はこちらでするべきだと勘違いをしていました。これからは皆んなで考え、作り上げていくべきだと思いました。
二日間ありがとうございました。
2. 講義について
大きな山は小さく崩せ、ＴＯＣにて見つかった改善点ですがやはり大きな山なので少しずつでも改善していく事が大切だと感じました。完璧を目指すよりまず終わらせろ→スピード×３まずは取りかかる事、そして小さな事でも良いので何かをする事が大切だと感じました。
3. 今後について
選別の改善ポイント、ドライバーの人員募集の話しを役員のみでするのでなく社員と一緒にする。
処分価格を選別員との共有する会議の日程決め。
大阪 TOC研修 20210220ニコニコTOC研修
1. マネージメント・ゲームについて
自分の悪い癖で社員にはすぐに答えを教える事が今まで多かったです。しかし今回研修を受けて、やはり人は教えられる事も大事だが自分で気付く事が一番大事で一番腑に落ちると改めて感じました。
これは、今まで社員の気付く機会を奪っており罪だったと思います。これからは教えるのではなく気付く機会やその回数、種類を増やし、社員にその場を提供していきたいと思います。
2. 講義について
２日間ありがとうございました。
ＭＧ研修も回数を重ね、ある程度分かっているつもりでも色々気付かされ、考えさせられました。
ＭＧでも分かったつもりになるのが一番駄目と言いますが、ＴＯＣも同じと感じました。
これからＴＯＣも回数を重ねていきたいと思います。
3. 今後について
先程書いたように社員が自分で気付く機会やそのレールを
敷いていきたいと思います。
大阪 TOC研修 20210220ニコニコTOC研修
1. マネージメント・ゲームについて
ＴＯＣについての知識が何も無いまま、「ザ・ゴール」の本を読ませて頂いてからの参加で、不安が大きかったがとても分かりやすい講義で
ありがとうございました。
まだまだ理解出来てない部分もあると思いますが、少しずつでも成長していきたいです。
2. 講義について
とても分かりやすく、ゲームも楽しかったです。
もうすこし時間の余裕があれば良いなと思いました。
3. 今後について
とえりあえず、会社の動きを理解する所から始めたいです。
よくあるご質問
研修の概要
- TOC（制約条件の理論）とは何ですか？
TOCは、「どんなに複雑なシステムでも、ごく少数の要素によって全体の成果が制限されている」という考え方に基づく経営改善の理論です。その制限要因を“制約条件”または“ボトルネック”と呼び、そこに注目して改善を進めます。
- ボトルネックとは何ですか？
ボトルネックとは、全体の流れや成果を最も妨げている部分のことです。たとえば製造現場では一番遅い工程、ITでは新人配置による開発遅延、業務全般では承認やチェック機構の遅さなどがボトルネックの例として紹介されています。
研修の内容・効果について
- TOC研修とは何ですか？
TOC研修は、TOC（制約条件の理論）をもとに、業務や組織の中にあるボトルネックを見つけ、全体最適の視点で利益や生産性の向上を目指す実践型研修です。ニコクリエイトでは、講義だけでなくシミュレーションゲームや業務フロー図の作成を通して、実務に落とし込みやすい形で学べます。
- どのような方におすすめですか？
「儲かっていないのに忙しい」「売上やキャッシュが減っている」「滞留在庫が多い」「機会損失が多い」「やりかけの仕事が増える」「社内コミュニケーションの流れが悪い」と感じている経営者や管理者の方に向いています。
- 受講するとどのような効果が期待できますか？
サイトでは、残業の削減、在庫圧縮によるキャッシュ改善、売れる商品の増加、スケジュール面の余裕、改善サイクルの理解による強い組織づくりなどが期待できる効果として案内されています。
- どのような進め方で学びますか？
まず戦略MQ会計の初歩講座で「儲けるための数字」を学び、その後、6〜7名1組で製造ラインを模したTOCゲームを行います。各期ごとに利益・キャッシュ・在庫・リードタイムを確認し、条件を変えた複数パターンを体験したうえで、実際の現場業務フローを作成し、ボトルネックを見つけていきます。
日程・費用・開催形式
- 研修は何日間で、参加費はいくらですか？
1day研修の基本料金は以下の通りです。
2卓・12名まで：24万円（税抜）
インストラクター1名で実施します。
1卓・6名まで（経験者多数の場合）：15万円（税抜）
インストラクター1名で実施します。なお、別途、宿泊費・交通費実費が必要です。
- 出張社内研修には対応していますか？
はい、対応しています。2日間の出張研修のほか、日程確保が難しい場合は1日研修を2回に分けて実施する形式も案内されています。基本料金や追加人数ごとの費用、準備物も明記されています。
