株式会社ニコクリエイト

MG 大阪 250315 ニコニコMG2day

ニコニコMG２day 無事に終了しました。(^_^)

 

今回は参加者３名、お一人は和歌山、お一人は2回目で愛知、お一人は大阪からご参加頂きました。(^_^)

少人数ではありましたが濃厚な二日間にして頂き感謝です。

 

ご参加頂きました皆様ありがとうございました。<m(__)m>

 

 

 

 

 

広々とスペースに余裕がありかなり快適な会場でした。( *´艸｀)

 

ニコニコMGではFCとDCの違いやMQ会計についてできるだけ論理的にビジュアルを駆使して解り易くお伝えするよう心がけ、MQ会計を身体に染み込ませる為、経営計画にも重きを置いています。

 

MG研修は理入だけでなく、頭で理解したことを実行レベルにまで昇華させなければ意味がありませんからね。

 

その為に何度も何度も訓練して頂いています。(^_^)

 

また、一方通行の講義ではなく参加者に出来るだけ多く発言して頂く機会を作るよう心がけています。

 

聴く、書く、考える、発言して頂くことでより頭の整理ができ腑落ちして頂けますからね。(^_^)

 

それではどんな結果になったのか二日間の様子と感想文共にご覧くださいませ。(*^▽^*)

 

 

 

【研修風景】

 

 

まずは第一期、今回2回目という方に合わせていつも以上に丁寧にご説明させて頂きました。

 

とても理解力が早く、いつもより短時間で終える事ができましたのでいつもの全部原価計算と直接原価計算の違いの説明＋おまけ講義の時間も取れました。(^^♪

 

 

 

 

 

一日目の重要ポイントであるFCとDCの違いの講義、ルール説明を終え午後からいよいよこのメンバーで２期スタートです！(*^▽^*)

 

２期スタート時はそれぞれにテーマを持っていたり、どうすれば良いかわからなかったり、様々な思いが錯綜するタイミング。

 

さて、さてどうなることでしょう？(´艸｀*)

 

 

 

 

 

三期決算も順調に終えることができ3.5期（懇親会）の予約の時間まで１時間以上時間が余りましたので午前中にお話ししたＦＣとＤＣの違いをさらにもう少し具体的な事例を用いて考えて頂く時間となりました。

 

この講義によりＦＣではなくＤＣで意思決定しなければならない必要性を更に理解を深めて頂けました。

 

今回の参加者はラッキーです。(*^▽^*)

 

 

 

 

 

３，５期はアウトプットの時間！各自が抱えている課題、このMGに期待していること、MGから何を学びたいのかじっくりお話しして頂きました。

 

それを受けて各人の過去の経験、どんな取り組みをしているのかや、他社事例の共有など今回は少人数なのでより濃密なディスカッションが出来ました。(*´▽｀*)

 

こういった濃いお話しが出来るのが少人数のメリットですね。(^^♪

 

 

 

 

 

二日目も皆さん元気にお揃いでスタートです！(*^▽^*)

 

 

 

 

 

朝らかMQ会計、利益感度分析の大事な講義を終え、４期の経営計画の時間です。

 

この計画が重要ですね。(^_-)-☆

 

 

 

 

 

それぞれに計画を終え重要な４期、気合充分！スタートです！(*^▽^*)

 

さて、さて、結果はいかに。(´艸｀*)

 

 

 

 

 

今回も皆さん太く、大きく記入してくれました。

 

とても見易く、美しく、気持ち良いですね！(*^▽^*)

 

 

 

 

 

結果はこうなりました。(;^ω^)

 

今回、２期全員が公取に引っ掛かり特損５０(;”∀”)からのスタートとなりました。(^^;

 

グラフの見た目は抑揚のないこじんまりしたものとなってしまいましたがそれぞれに紆余曲折があり色んな気づきのある内容だったと思います。(^_^)

 

 

 

 

 

ということで最優秀経営者賞はベテランの横山さん！副賞の松阪牛ギフトゲットと合わせておめでとうございます！ヾ(≧▽≦)ﾉ

 

いつもながら頭の回転の速さには驚かされます。(;”∀”)

 

 

 

 

 

最後は二日間を振り返り感想文をお書き頂きます。(^_^)

 

 

 

 

 

最後は笑顔で恒例のハングルーズ！(*^-^*)

 

今回は期数２００越えと１００期手前と２回目の方の４名という中で盤もとても近い状況でゲームが出来たことで期数の浅いお二人にはとても良い刺激になったのではないでしょうか。(*^▽^*)

 

２回目の方はもう１００期ぐらい経験しているかのような会社盤を整えられており商売勘、センスの高さを感じました。(;”∀”)

 

ご本人も意欲的に引き続き学んで行かれるようなので今後がとても楽しみです。(´艸｀*)

 

今回も私自身が一番楽しみ、刺激を頂けたのかも知れません。(´艸｀*)

 

ご参加頂きました皆様のおかげです。感謝！

 

改めましてご参加頂きありがとうございました。<m(__)m>

 

皆さまのこれからの人生において少しでもお役に立てれば幸いです。(^_-)-☆

 

 

 

 

【感想文のご紹介】

 

１．マネジメント・ゲームについて

自社における会計、決算の数字に対する理解が少しは出来るようになった。
曖昧な部分はまだまだあるので、理論が言えれるように戦略をたてていきたいと思います。
売上至上の考えを捨ててしっかりと意志決定が出来るようにトレーニングを積んでいきます。

 

 

２．講義について

２回目のＭＧなので復習が出来ました。
真性出血と疑似出血の考え方は勉強になりました。
ＦＣとＤＣの違いと構造が意志決定で大切な要素となることを忘れないようにしたい。

 

 

３．今後について

月１は参加したいです。
日程に合わせてになりますが、また大阪に来て参加する時はお願いします。
１日５期をやって経験を増やしていきたいです。

 

 

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１．マネジメント・ゲームについて

今回はキャッシュ管理を課題として、借入のできない２期はともかく３期以降はリスクで資金ショートに追い込まれぬよう、自ら意思決定で２０円以下にしないことを心掛けた。
そうすると普段は次繰や仕入をしてチャンスを伺うようなタイミングでもまず売りに行くことが増えて、その分入札でしっかり考えることも多く学びになった。
運良く優勝できたがもう少し自己資本を伸ばしたかった。
３期は時間切れ、５期は７行も使い残し、時間と行数の管理も注意する。

 

 

２．講義について

ＦＣでは赤字の商品は撤退するか？は、真性出血と疑似出血の話を聞いた後なので分かりやすかった。
よく「変動費すら回収できない大赤字」のような表現を耳にするが、そのためにはきちんとＤＣで考えているか？ＦＣだけで判断してないか？が重要と思った。

 

 

３．今後について

月イチペースで参加。

 

 

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１．マネジメント・ゲームについて

大阪市場で大量売りをイメージして５期に臨みましたが、始まった当初は市場が在庫で満たされ、手持ち資金も１９と次繰チップを買えない状況でDo Nothingを２回やってしまった。
４期では市場から在庫が売れてなくなり仕入れできない状況にも苦しんだ。
その様な状況の中でどうＭＧを伸ばすかが今後の課題です。

 

 

２．講義について

ＦＣとＤＣの違いについて改めて意識する。

ＦＣ　　　　　　　　　ＤＣ
ＶＱ　材料費　　　　　ＶＱ　材料費
労務費　　　　　Ｆ　　労務費
製造経費　　　　　　　製造経費
減価償却費　　　　　　減価償却費
Ｆ　　販売費　　　　　　　　販売費
一般管理費　　　　　　一般管理費
研究開発費　　　　　　研究開発費

 

 

３．今後について

１００期を目指す。
損益分岐点を意識出来たので、成績を伸ばす手立てを考える。
５期戦える様に３期から考えを巡らす。

 

 

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【今後の開催予定】