株式会社ニコクリエイト

TOC（制約条件の理論）とは

• 
• TOC（制約条件の理論）『どんなに複雑なシステムでも、「ごく少数の要素」(ボトルネック）でそのパフォーマンスが制限されている。』という仮定から出発した包括的な経営改善の哲学であり手法のことです。 「ごく少数の要素」は、システムの「制約」または「制約条件」と呼ばれ、TOC（Theory of Constraints）の名前の由来になっています。

  ボトルネックとは？

  ボトルネック、直訳すると「瓶(びん)の首」のことです。瓶に水を注ぐとき、水が最後に出てくる分量は瓶の一番細い部分（首）で決まります。 ボトルネックが細ければなかなか水が出てきませんのでこれを改善する必要があり、またこの部分を見つけ出すことが必要になってきます。

ビジネス小説「ザ・ゴール」はTOCの概念が描かれています。

• 物理学者エリヤフ・ゴールドラット博士が1984年に出版されたビジネス小説である著書「The Goal」は製造業向けに「制約条件の理論（TOC：Theory of Constraints）」を小説仕立てで説明した本です。 博士はこの本の中で、「工場の生産性はボトルネック工程の能力以上は絶対に向上しない」という至極当たり前の原理を提唱しました。 工場の生産性を上げるためにネック工程に同期させる生産を行い、資材調達もネック工程に同期させるようにした結果、生産性が飛躍的に高まり、仕掛りや在庫が劇的に減少する事を実証しました。 博士はそれをＴＯＣという概念として提唱をしたのです。 しかし、本を読んだだけでTOCを活用できる会社は、ごく少数です。 参加型のシュミレーション・ゲームを使い、楽しく学びながらTOC理論を体系的に学び、会社に落とし込むための研修プログラムとして開発されたのが、このTOC研修なのです。
• 
  「The Goal」 ゴールドラット博士 著

TOC研修（制約条件の理論）をぜひ受講していただきたい方

• 儲かってないのにいつも時間がないと感じる方

• 売上減、キャッシュ減で早期の対策を要する方

• 長期間の滞留在庫を見て見ぬふりをしている方

• 「売り逃し」「機会損失」が多いと感じる方

• やりかけの完結しない仕事が多いと感じる方

• 社内の仕事のコミュニケーションの流れが悪いと感じる方

こんな効果が期待できます

• 残業が減り社員の気持ちに余裕ができます。

• 品切れが不安な営業と、在庫増が不安な経理両者が喜びます。

• 在庫で眠るお金が減り、目に見えてキャッシュが増えます。

• 在庫は減っているのに売れる商品が増えます。

• スケジュールと気持ちに余裕が出ます。

• 改善サイクルを理解し強い組織、チームを作ります。

ニコクリエイトのTOC研修は業務フロー図から本当のボトルネックはどこか？ボトルネックのキャパを上げるには？をダイスゲーム体験から気付き、発見し、更には考えて、考えてもらうことに重きを置いています。結果研修後のアクションが明確になり早期に成果を出していただけます。

TOC研修（制約条件の理論）流れ

• 経営者に必要な、「儲ける事」に必要な数字がすぐわかる戦略MQ会計初歩の講座から入ります。
• 6,7名1組で資材投入～各種製造工程～商品出荷までの製造ラインを作っていただきます。
• 参加者それぞれが、1製造工程を担当し、協力し合って工場を運営していただきます。
• 1期毎に決算をして利益は？キャッシュは？在庫は？リードタイムは？を確認します。
• 条件を変えた4パターンのシュミレーションで劇的な変化を体験して頂きます。
• TOC理論を体験した後に、実際の現場での業務フローを作成して頂きボトルネックを見つけます。

ボトルネックの例

• 

  製造業のボトルネック

  生産プロセスの複数の工程のうち、スピードが遅く全体の生産効率の低下をもたらしている工程。
• 

  情報技術のボトルネック

  システム開発の工程担当が新人であったため、開発が遅くなる。この場合「新人の配置」がボトルネックである。
• 

  チェック機構のボトルネック

  チェックや作業の検閲に時間がかかってしまい新商品のリリースに時間がかかる。 この場合、「チェック機構」がボトルネックとなる。

 

ニコニコＴＯＣ公開研修概要